Optimierung von Prozessen
Glauben Sie, dass die Geschäftsprozesse in Ihrem Unternehmen reibungsloser ablaufen könnten?
Ist es Ihre Aufgabe, ineffiziente Geschäftsprozesse zu optimieren und Engpässe zu identifizieren?
Dank der Analyse von Prozessen und der Implementierung einer Prozessmanagement-Plattform können Sie die Geschwindigkeit und Effektivität der ausgeführten Aufgaben erhöhen. Dies wird sich auf die Steigerung Ihres Unternehmenspotenzials auswirken.
Über diese Dienstleistung
Im Rahmen der Optimierung führen wir eine Analyse der Geschäftsprozesse in einer Organisation durch und identifizieren Engpässe. Je nach den Ergebnissen der Analyse bestimmen wir mögliche Vereinfachungen der Prozesse oder Änderungen, um diese an die Tätigkeit Ihres Unternehmens anzupassen.
Als Ergebnis können die Prozesse schneller ablaufen, sie werden weniger zeitaufwendig, und die Wettbewerbsfähigkeit des Unternehmens wird gesteigert. Die erarbeiteten Empfehlungen können später in einem Prozessmanagementsystem im Unternehmen umgesetzt werden.
Prozessphasen
Das Projekt der Prozessoptimierung ist in Etappen unterteilt:
- Analyse des Ist-Zustandes mit Prozessmapping
- Ausarbeitung von Empfehlungen
- Entwicklung eines Optimierungsplans
- Vorlage des Zeitplans für die geplanten Änderungen
- Umsetzung der Prozessoptimierung
Optimierungsbereiche
Wir optimieren Geschäftsprozesse in Bereichen wie:
- Vertrieb und Kundenbetreuung
- After-Sales-Prozesse
- Umlauf der Dokumentation
- Umlauf der Korrespondenz
- Forderungsmanagement
- Back-Office-Prozesse
- Rentabilitätsmanagement (z. B. Verkauf und Produktion)
- ABC-Kosten- und Betriebsrechnung
- Planung und Budgetierung
- Analysen von mehrdimensionalen Managementinformationssystemen
- Provisions-, Bonus- und Motivations-Systeme
- Analyse und Aufbau von Motivationssystemen
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